秦淮数据集团深知人才是公司发展的基石，高度重视并不断升级人才管理工作，以人才规划为起点，让充足、优质的人才紧密陪伴集团战略与业务发展。
一、集团定期开展各层级“组织与人才盘点”，基于业务发展，充分盘点、探讨人才策略、阶段性确定人才需求及供给方式。
二、集团制定“人才追踪战略”，旨在寻找行业内的顶尖人才作为集团的人才储备。重点聚焦于三大类人才：具备出色领导力的管理人才、深耕各业务领域的专业领军人才，以及外部市场中值得挖掘与培养发展的高潜力人才。
同时集团根据战略需求并结合潜在候选人的工作经验、专业能力等多重因素，将潜在候选人分为不同梯队，分别制定潜在候选人库清单，以确保集团各个专业梯队均有备选人才。同时，集团定期与潜在候选人沟通，了解人才需求与市场动向，定期更新潜在候选人清单。
三、集团基于业务刚需及团队专业能力升级，生成2022年招聘需求预测。并针对不同岗位采用不同方式的多种渠道拓展人才库。可分为如下类型：
（一）针对新业务需求新岗位需求，以及市场人才稀缺等难以快速招聘导航的重难点岗位：快速与业务部门梳理人才画像，了解相关行业的市场人才信息，共识聚焦后采取定向市场人mapping，定向联络吸引人才，过程中如有需要也会同在特定人才领域擅长的猎头公司合作，提前进行人才储备和吸引。
（二）针对成熟业务既有稳定岗位，人力资源部鼓励倡导在职员工内推，建立了完善了“内推奖金机制”，通过内部员工熟悉行业和人脉资源，半年度内推伯乐激励，积极发动部门定向内推。
（三）针对基础岗位或需求量大、人才缺口的岗位，需要保证招聘质量、短频快大量招聘，通过使用项目制RPO方式快速补充。
四、集团在丰富自身人才储备的同时，面向内部人才提供针对性地人才管理策略和发展计划。也充分考虑人才的需求反馈，不断优化自身人力资源管理体系与员工权益福利保障体系，以便未来吸引更多的优秀人才，持续践行人才与集团共发展，让人才成为集团的核心竞争力。
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