集团搭建“选、用、育、励”人才发展管理体系，在人才吸引与聘用方面关注人岗匹配，积极吸纳高潜人才。集团重视员工的职业发展，切实关注员工个人成长诉求，搭建线上线下并行的多元学习平台，为全体员工提供培训支持，针对新入职员工、在职员工、管理层或有管理潜能的员工制定针对性的培养体系，促进员工实现专业知识和领导力水平的同步提升。在人才留任方面，通过多元激励，全面赋能员工成长。
联合教育：为满足集团员工专业技能的成长发展需要，同时为激励员工继续学习，提升自我技能，创建学习型组织，鼓励员工与集团共同成长和发展， 集团积极与外部教育机构的合作，鼓励员工学习成长，考取专业证书给予激励，且激励政策覆盖集团全体劳动合同制员工。 2022年，公司与张家口市云子职业培训学校、灵丘县永安培训学校、河北省冀安消防职业培训学校等教育培训机构开展合作，效果反响很好。
支持员工深造:集团为鼓励集团全体员工及实习员工持续深造学习，鼓励员工与公司共同成长发展，集团特制定员工学位课程和认证激励办法，支持员工取得学历学位、获得专业技术资格认证及职称证书。
学历学位提升项目:专升本，本升硕等。
职称类提升项目:一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师等。
职业资格类提升项目:高压电工、低压电工、消防设施操作员、特种设备安全管理及操作员、电气设施员、制冷与空调设备运行操作员等。
继任者培养计划:2022年集团充分评估、识别核心关键岗位，并围绕核心岗位，及岗位与业务关联程度、岗位人才稀缺性等方面进行综合评估后，积极制定出2022年集团继任者培养计划。该计划采取双通道发展模式，力求符合公司组织人才发展战略的同时，契合员工自我职业规划发展，可以更好的实现员工的成长价值感，确保组织的持续、高效发展。
双通道模式，分别为继任者路径与专家路径。
继任者路径指为符合公司管理人才发展要求、具备一定的管理能力、自身职业规划期待走向管理岗位的高潜人才，提供着重提升领导力，包含角色认知与定位、团队管理及员工辅导、团队及跨团队协作、团队建设等方面的培养，使员工成为懂管理、会管理、能带队、高绩效的管理型人才。专家路径是指为符合公司专业人才发展要求、专注于专业能力精进的高潜人才，提供着重提升专业&项目技能，包含专业职业资格再培训、职称再教育提升、专业性高潜内部分享、通用沟通及协作能力提升等方面的培养，使员工成为专业领域专家型人才，实现自身价值的同时，实现公司业务领域的效能提升。

集团始终将员工的健康安全放在首位。集团制定并完善《EHS管理计划》《应急响应计划》，设立安全委员会和EHS部门，不断优化EHS风险评估工具和应急响应管理能力。重视安全文化建设，定期开展EHS培训、安全生产培训、应急响应培训、安全意识宣贯等，以强化员工安全意识。日常作业时，要求所有员工正确穿戴个人防护用品，确保员工作业安全。同时，定期开展EHS检查，及时排查安全隐患，防患于未然。集团关心员工身心健康，注重工作与生活的平衡，设置弹性工作时间，定期开展身心健康讲座，提供人体工学办公设备，为员工提供节日礼品、婚育礼品、衣食住行等多方面补贴，全面提升员工幸福感与归属感。
秦淮数据集团倾听员工心声，每年开展员工满意度调查。2022年，集团对全体员工发放员工满意度调查问卷，员工可根据实际情况自愿填写。问卷包含工作分配情况、岗位学习机会、薪酬激励制度、职业发展前景、个人发展、福利待遇等共10大方面，以全方位了解员工对公司的看法，并制定更有针对性的改进措施。集团共计回收有效问卷211份，受访者中仅有1.42%的员工表示对目前的工作感到不满意。受访者更倾向对工作流程、团队氛围感到满意，薪酬福利体系、岗位发展前景、管理制度体系则是未来提升员工满意度的重要发力点。